経営戦略・マーケティング・行動科学を、四つのレンズで交差させる。
書き続けることで生まれる智慧の生態系。
Peter Druckerの命題を起点に、楠木建の戦略ストーリー、Michael E. Porterの活動システム、Rory Sutherlandの逆説的視点を重ねる。 同じ問いに複数の視座を当てたとき、何が見えるか。
AIの推薦は、信頼の移転ではない。探索が短くなるほど、確認の材料は前に出す必要がある。
マーケティングは、差をつくる仕事である前に、差分を読む仕事なのかもしれない。
誰かが毎日引き受けている小さな手間や、よいと思っているのに進められない事情。その差分に気づいたところから、始められることがある。
作業を分担しても、判断だけは同じ人へ戻ってくる。判断のよりどころを共有し、それぞれの個性を、もっと先の仕事に使えるようにする。
Biotope は、完成へ収束するサイトではなく、繁茂する生態系です。AIとの対話が生む言い間違いや的外れな出力 — ふつうは消される副産物を、ここでは池に溜めて寝かせ、育つものにだけ名前をつけます。
池をのぞく — Visit the Pond →