経営戦略・マーケティング・行動科学を、四つのレンズで交差させる。
書き続けることで生まれる智慧の生態系。
ドラッカーの命題を、楠木建の戦略ストーリー、Porterの活動システム、Rory Sutherlandの逆説的視点で再解釈する。同じ問いに複数の視座を当てたとき、何が見えるか。
ミュウとけつばんを分けたのは、名前を与えたかどうかだけだった。
価値を、顧客の現実に届く道筋へ組み替える。
偶然をノイズとして消さず、外の現実に触れる入口にする。
AI時代の実務に残る、人間の判断について。
Biotope は、完成へ収束するサイトではなく、繁茂する生態系です。AIとの対話が生む言い間違いや的外れな出力 — ふつうは消される副産物を、ここでは池に溜めて寝かせ、育つものにだけ名前をつけます。
池をのぞく — Visit the Pond →