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    <title>BIOTOPE</title>
    <link>https://biotope.threeplussix.com</link>
    <description>経営戦略・マーケティング・行動科学を、四つのレンズで交差させる。書き続けることで生まれる智慧の生態系。</description>
    <language>ja</language>
    <lastBuildDate>Mon, 29 Jun 2026 15:00:00 GMT</lastBuildDate>
    <docs>https://www.rssboard.org/rss-specification</docs>
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      <title>答えより先に、問いを置く</title>
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      <pubDate>Mon, 29 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>AIに聞けば答えはすぐ返ってくる。だからこそ実務では、答えを急ぐ前に、問いをどこに置くかが重要になる。問いは、関係の中に視点を配置し、自分たちが見ようとしている現実を確かめるための仕事である。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>構造化</category>
      <category>行動と逆説</category>
    </item>
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      <title>制御するな、飼育せよ</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/control-dont-domesticate</link>
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      <pubDate>Mon, 22 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>価値は、閉じた環境の中で完結するものではない。創造的な仕事では、AIの変な出力、会話の脱線、メモの読み違いのような偶然を、外の人や市場の現実に触れるための入口として扱う。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>構造化</category>
      <category>行動と逆説</category>
      <category>価値創造</category>
    </item>
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      <title>新規事業開発とは、紹介ではなく「届く構造」を作ること</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/new-business-development-todoku-structure</link>
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      <pubDate>Thu, 18 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>新規事業開発は、顧客や案件を単に紹介することではありません。企業や団体が持っている価値を、誰に、どの文脈で、どの提案として届けるのか。その道筋を設計し直す仕事です。紹介、提案、発信、商談、メディアは、それぞれ単独ではなく、価値が顧客に届く構造の中で意味を持ちます。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>価値創造</category>
      <category>競争戦略</category>
    </item>
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      <title>バグは、潰すものではない。育てるものだ。</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/bug-to-mew</link>
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      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>バグは潰すべきもの — エンジニアリングの正義です。しかしポケモンで最も愛された一匹「ミュウ」は、バグを潰さなかったことから生まれました。新しい知は、正しく書こうとした計画の外側から立ち上がります。必要なのは監視者ではなく、名前をつける庭師です。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>行動と逆説</category>
      <category>価値創造</category>
    </item>
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      <title>命題を引き上げる技術 — サルベージ・シンキング</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/salvage-technique</link>
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      <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>問題を深く掘るだけでは、同じ場所で詰まることがあります。命題を引き上げるとは、状況を一段抽象化し、隣の問題と同じ形を見つける技術です。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>構造化</category>
    </item>
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      <title>なぜ「安さ」は戦略にならないか</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/why-cheap-is-not-strategy</link>
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      <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>安さは、顧客に届くきっかけにはなります。けれど、それだけでは戦略になりません。価格が戦略になるのは、安さの背後に、買う理由・信じる理由・真似されにくい構造がそろっているときです。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>行動と逆説</category>
      <category>競争戦略</category>
    </item>
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      <title>知識労働者の生産性 — 何を測るかの問い</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/knowledge-worker-productivity</link>
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      <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>知識労働者の生産性は、作業量だけでは測れません。見るべきなのは、どれだけ忙しかったかではなく、どの問いを前に進め、どの顧客価値に接続したかです。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>価値創造</category>
    </item>
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      <title>「戦略 vs 戦術」— 実践の観点で理解する</title>
      <link>https://biotope.threeplussix.com/articles/strategy-vs-tactics</link>
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      <pubDate>Tue, 02 Jun 2026 15:00:00 GMT</pubDate>
      <description>戦略は、紙の上に置かれた方針ではなく、現場の実践をどう配置するかで形になります。両者を分ける鍵は、言葉の定義ではなく、何を診断し、どんな方針を固定し、どの行動を一貫させるのかという判断にあります。</description>
      <author>森 浩昭 / Hiroaki Mori</author>
      <category>競争戦略</category>
      <category>構造化</category>
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