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  "title": "BIOTOPE",
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  "description": "経営戦略・マーケティング・行動科学を、四つのレンズで交差させる。書き続けることで生まれる智慧の生態系。",
  "language": "ja",
  "authors": [
    {
      "name": "森 浩昭 / Hiroaki Mori"
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    {
      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/placing-questions-before-answers",
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      "title": "答えより先に、問いを置く",
      "summary": "AIに聞けば答えはすぐ返ってくる。だからこそ実務では、答えを急ぐ前に、問いをどこに置くかが重要になる。問いは、関係の中に視点を配置し、自分たちが見ようとしている現実を確かめるための仕事である。",
      "content_text": "AIに聞けば答えはすぐ返ってくる。だからこそ実務では、答えを急ぐ前に、問いをどこに置くかが重要になる。問いは、関係の中に視点を配置し、自分たちが見ようとしている現実を確かめるための仕事である。\n\nObservation No. 008\nLenses: 構造化, 行動と逆説\nQuestions: なぜ答えより先に問いを置く必要があるのか / AI時代に人間が判断すべきことは何か / 顧客創造において問いはどんな役割を持つのか / 粗い問いから出たAIの答えはなぜ扱いが難しいのか",
      "date_published": "2026-06-30T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "構造化",
        "行動と逆説"
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    {
      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/control-dont-domesticate",
      "url": "https://biotope.threeplussix.com/articles/control-dont-domesticate",
      "title": "制御するな、飼育せよ",
      "summary": "価値は、閉じた環境の中で完結するものではない。創造的な仕事では、AIの変な出力、会話の脱線、メモの読み違いのような偶然を、外の人や市場の現実に触れるための入口として扱う。",
      "content_text": "価値は、閉じた環境の中で完結するものではない。創造的な仕事では、AIの変な出力、会話の脱線、メモの読み違いのような偶然を、外の人や市場の現実に触れるための入口として扱う。\n\nObservation No. 007\nLenses: 構造化, 行動と逆説, 価値創造\nQuestions: 偶然を仕事に活かすとはどういうことか / AIの変な出力をすぐ消してはいけないのはなぜか / 偶然とただのノイズはどう見分けるのか / AEO/SEOと偶然から生まれる発想は両立できるのか",
      "date_published": "2026-06-23T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "構造化",
        "行動と逆説",
        "価値創造"
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    {
      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/new-business-development-todoku-structure",
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      "title": "新規事業開発とは、紹介ではなく「届く構造」を作ること",
      "summary": "新規事業開発は、顧客や案件を単に紹介することではありません。企業や団体が持っている価値を、誰に、どの文脈で、どの提案として届けるのか。その道筋を設計し直す仕事です。紹介、提案、発信、商談、メディアは、それぞれ単独ではなく、価値が顧客に届く構造の中で意味を持ちます。",
      "content_text": "新規事業開発は、顧客や案件を単に紹介することではありません。企業や団体が持っている価値を、誰に、どの文脈で、どの提案として届けるのか。その道筋を設計し直す仕事です。紹介、提案、発信、商談、メディアは、それぞれ単独ではなく、価値が顧客に届く構造の中で意味を持ちます。\n\nObservation No. 006\nLenses: 価値創造, 競争戦略\nQuestions: 新規事業開発とは何ですか / 「届く構造」とは何ですか / なぜ紹介だけでは不十分なのですか",
      "date_published": "2026-06-19T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "価値創造",
        "競争戦略"
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    {
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      "title": "バグは、潰すものではない。育てるものだ。",
      "summary": "バグは潰すべきもの — エンジニアリングの正義です。しかしポケモンで最も愛された一匹「ミュウ」は、バグを潰さなかったことから生まれました。新しい知は、正しく書こうとした計画の外側から立ち上がります。必要なのは監視者ではなく、名前をつける庭師です。",
      "content_text": "バグは潰すべきもの — エンジニアリングの正義です。しかしポケモンで最も愛された一匹「ミュウ」は、バグを潰さなかったことから生まれました。新しい知は、正しく書こうとした計画の外側から立ち上がります。必要なのは監視者ではなく、名前をつける庭師です。\n\nObservation No. 005\nLenses: 行動と逆説, 価値創造\nQuestions: なぜバグを潰さずに育てるのか / ミュウとけつばんの違いは何か / 生態ループと制御ループはどう違うのか",
      "date_published": "2026-06-10T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "行動と逆説",
        "価値創造"
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    {
      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/salvage-technique",
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      "title": "命題を引き上げる技術 — サルベージ・シンキング",
      "summary": "問題を深く掘るだけでは、同じ場所で詰まることがあります。命題を引き上げるとは、状況を一段抽象化し、隣の問題と同じ形を見つける技術です。",
      "content_text": "問題を深く掘るだけでは、同じ場所で詰まることがあります。命題を引き上げるとは、状況を一段抽象化し、隣の問題と同じ形を見つける技術です。\n\nObservation No. 004\nLenses: 構造化\nQuestions: 命題を引き上げるとは何か / 抽象度を上げると実務には何が見えるのか / AIと人間で思想の地下水脈をどう見つけるのか",
      "date_published": "2026-06-03T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "構造化"
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      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/why-cheap-is-not-strategy",
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      "title": "なぜ「安さ」は戦略にならないか",
      "summary": "安さは、顧客に届くきっかけにはなります。けれど、それだけでは戦略になりません。価格が戦略になるのは、安さの背後に、買う理由・信じる理由・真似されにくい構造がそろっているときです。",
      "content_text": "安さは、顧客に届くきっかけにはなります。けれど、それだけでは戦略になりません。価格が戦略になるのは、安さの背後に、買う理由・信じる理由・真似されにくい構造がそろっているときです。\n\nObservation No. 003\nLenses: 行動と逆説, 競争戦略\nQuestions: 安さは戦略になるのか / 価格と価値はどう違うのか / 値下げに頼らず顧客をつくるには何を見るべきか",
      "date_published": "2026-06-03T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "行動と逆説",
        "競争戦略"
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      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/knowledge-worker-productivity",
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      "title": "知識労働者の生産性 — 何を測るかの問い",
      "summary": "知識労働者の生産性は、作業量だけでは測れません。見るべきなのは、どれだけ忙しかったかではなく、どの問いを前に進め、どの顧客価値に接続したかです。",
      "content_text": "知識労働者の生産性は、作業量だけでは測れません。見るべきなのは、どれだけ忙しかったかではなく、どの問いを前に進め、どの顧客価値に接続したかです。\n\nObservation No. 002\nLenses: 価値創造\nQuestions: 知識労働者の生産性とは何か / 知識労働の成果は何で測るべきか / AI時代に人間の仕事の価値はどこに残るのか",
      "date_published": "2026-06-03T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "価値創造"
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      "id": "https://biotope.threeplussix.com/articles/strategy-vs-tactics",
      "url": "https://biotope.threeplussix.com/articles/strategy-vs-tactics",
      "title": "「戦略 vs 戦術」— 実践の観点で理解する",
      "summary": "戦略は、紙の上に置かれた方針ではなく、現場の実践をどう配置するかで形になります。両者を分ける鍵は、言葉の定義ではなく、何を診断し、どんな方針を固定し、どの行動を一貫させるのかという判断にあります。",
      "content_text": "戦略は、紙の上に置かれた方針ではなく、現場の実践をどう配置するかで形になります。両者を分ける鍵は、言葉の定義ではなく、何を診断し、どんな方針を固定し、どの行動を一貫させるのかという判断にあります。\n\nObservation No. 001\nLenses: 競争戦略, 構造化\nQuestions: 戦略と戦術は実務ではどう違うのか / 戦略を実践の観点で理解するとはどういうことか / 会議で診断・方針・行動をどう切り分けるべきか",
      "date_published": "2026-06-03T00:00:00+09:00",
      "tags": [
        "競争戦略",
        "構造化"
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